โครงการบริการวิชาการ
หลักสูตร “Coaching : ศิลปะการพัฒนาศักยภาพผู้บริหาร
เพื่อความสำเร็จขององค์กรอย่างยั่งยืน”
“Coaching : The art of management development
for organization sustainable success”

        ตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ที่ได้กำหนดกรอบมาตรฐานความสำเร็จในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลไว้ 5 ด้าน ได้แก่ 1.ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์  2.ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล 3.ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล 4.ความพร้อมรับผิดชอบด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 5.คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ซึ่งหนึ่งในแนวคิดการพัฒนาศักยภาพบุคลากรยุคใหม่ที่กำลังเป็นที่นิยมในองค์กรต่างๆทั้งภาครัฐและเอกชน คือ การพัฒนาศักยภาพของผู้บริหารเพื่อความสำเร็จของตนเองและองค์กรอย่างยั่งยืนด้วย “การโค้ช” (Coaching)

รับสมัครเข้าฝึกอบรม ...
ยกเลิก รุ่นที่ 1 (14-18 มีนาคม 2559) เปลี่ยนเป็น
ฝึกอบรมระหว่างวันที่ 11-15 กรกฎาคม 2559

>> หนังสือแจ้งเลื่อน รุ่นที่ 1
>> หนังสือประชาสัมพันธ์ แผนการฝึกอบรม ปีงบประมาณ 2559
>> รายละเอียดหลักสูตร
>> สมัครเข้ารับการฝึกอบรม (กรอกใบสมัครออนไลน์)

กลุ่มเป้าหมาย จำนวนรุ่นละ 40 คน
   - นายก/รองนายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
   - ประธานสภา/รองประธาน/สมาชิกสภาองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
   - ปลัด/รองปลัด/หัวหน้าสำนักปลัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
   - ผู้อำนวยการสำนัก/ผู้อำนวยการกอง/ผู้อำนวยการส่วน/ผู้อำนวยการโรงเรียน
   - ข้าราชการ/พนักงาน/ลูกจ้างขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ทุกตำแหน่ง)
   - นักบริหารงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ทุกตำแหน่ง)
   - ผู้บริหารและบุคลากรของหน่วยงานภาครัฐ (ทุกตำแหน่ง)
   - ผู้บริหารและบุคลากรของหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ (ทุกตำแหน่ง)
   - ผู้บริหารและบุคลากรของหน่วยงานภาคเอกชน (ทุกตำแหน่ง)
   และผู้ที่สนใจทั่วไป

ฝึกอบรม จำนวน 5 วัน ตามขอบเขตวิชา ...
การสอนงาน การโค้ชคืออะไร
   แนวทางการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่างๆ
   การโค้ชคืออะไรและการนำไปใช้งาน
   ข้อแตกต่างการทำโค้ชในรูปแบบต่างๆ พร้อมสาธิตการโค้ช
ฉันคือใคร สิ่งที่อยู่ในจิตใจ และความเชื่อ
   ธาตุแท้ ค่านิยม พฤติกรรมของบุคคล
   ความต้องการด้านต่างๆ (Needs) และความกลัว (Fears)
   การปรับมุมมอง ความเชื่อ (Limiting Belief)
   การใช้มุมมองของการเป็นผู้ริเริ่มมากกว่าเป็นผู้รับผล (At cause-Effect)
จิตสำนึกหลักความเชื่อของโค้ช
   การปรับความเชื่อของโค้ช (Mindsetof Coach)
   การมีทัศนคติเชิงบวก และวิธีการปรับปรุงตนเอง
   การปรับมุมมอง และ วิธีการสร้างความเชื่อมั่น
หลักการ “การเปิดใจ” โดยเทคนิค “Rapport building”
   การสื่อสาร การฟัง การสะท้อนกลับ และการจับความรู้สึก
   การใช้ เทคนิคกระจกสะท้อน
   เทคนิกการหาวิธีการสื่อสารให้ตรงใจในแบบต่างๆ
การวิเคราะห์ รูปแบบ และพฤติกรรม ของตนเองและผู้อื่น "DISC"
   การทำแบบทดสอบการประเมินตนเอง
   การเรียนรู้ในการแบ่งประเภทของพฤติกรรม ออกเป็น D I S C
   วิธีการสื่อสารให้มีประสิทธิผลให้ตรงความต้องการ
การใช้คำถามในรูปแบบต่างๆ
   การใช้คำถามในการสื่อสาร การฟัง การสะท้อนกลับ และการจับความรู้สึก
   เทคนิคการใช้ คำถามในรูปแบบต่างๆ
   การฝึกในการใช้คำถามที่จะให้ผู้อื่นตระหนักด้วยตนเอง
การใช้เทคนิค GROW เพื่อการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ
   การตั้งเป้าหมาย (Goal) ที่ชัดเจนแบบ SMART
   การฝึกการตั้งเป้าหมายที่สามารถ หาธาตุแท้และจุดแข็ง
   การฝึกปฏิบัติกลุ่มย่อย
การหาทางออกด้วยเครื่องมือ ที่ใช้ในการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ
   การหาทางออกด้วย “ทางเลือกและการเปลี่ยนความเชื่อ”
   เครื่องมือต่างๆ ที่โค้ชมักจะนำมาใช้งาน
   การหาทางเลือกในการแก้ไขปัญหา
   วิธีการสร้างคำมั่นสัญญาแห่งการเปลี่ยนแปลงและการติดตามผล
Work Shop : สถานการณ์สมมุติของการโค้ช
   การฝึกปฏิบัติและการสังเกตการณ์เป็นกลุ่ม
   การสะท้อนกลับและการปรับปรุง
   การสรุปและการสร้างแนวทางการนำโค้ชไปใช้ในองค์กร

วิธีการฝึกอบรม
       เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจจากการฝึกอบรมอย่างเต็มที่มีความมั่นใจที่จะให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นจริง และเสริมสร้างความเป็นผู้นำได้อย่างมั่นใจ วิธีการฝึกอบรมจึงประกอบด้วยการบรรยายให้ความรู้เชิงทฤษฎีซึ่งถ่ายทอดประสบการณ์จากวิทยากร และมีการฝึกภาคปฏิบัติ โดยเน้นหนักให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ฝึกฝนการโค้ช การคิดในรูปแบบการระดมสมอง หรือฝึกปฏิบัติต่างๆ โดยในการฝึกปฏิบัตินั้นจะมีวิทยากรที่เปี่ยมด้วยประสบการณ์ คอยให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงทักษะต่างๆ ที่ใช้ในการโค้ชของผู้เข้ารับการอบรมอย่างใกล้ชิด ด้วยวิธีการที่เป็นธรรมชาติซึ่งผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะได้รับความสนุกสนานเป็นกันเอง และสามารถนำแนวทาง การโค้ชไปใช้ในองค์กรได้อย่างยั่งยืน

ค่าลงทะเบียน
       ท่านละ 10,900 บาท (หนึ่งหมื่นเก้าร้อยบาทถ้วน) รวมค่าโรงแรมที่พักห้องละ 2 คน ค่าอาหารเช้า-กลางวัน-เย็น, อาหารว่าง, ค่ากระเป๋าและเอกสารประกอบการอบรม

ประกาศนียบัตรรับรอง
       ผู้ผ่านการฝึกอบรมจะได้รับประกาศนียบัตรรับรองการฝึกอบรมจากมหาวิทยาลัยศิลปากร ทั้งนี้จะต้องมีเวลาเข้ารับการฝึกอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาทั้งหมด

งบประมาณของผู้เข้ารับการฝึกอบรม
     ผู้เข้ารับการฝึกอบรม จาก องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น สามารถเบิกจ่ายงบประมาณได้ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการเข้ารับการฝึกอบรมของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น พ.ศ.2557 หมวด 2 ข้อ 28 (1) เพื่อจ่ายเป็นค่าอาหารเช้า-กลางวัน-เย็น, ค่าอาหารว่าง/เครื่องดื่ม, ค่าที่พัก, ค่ากระเป๋า, ค่าวัสดุ-อุปกรณ์เครื่องเขียนต่างๆ,ค่าเอกสาร/หนังสือคู่มือ, ค่าตอบแทนวิทยากร, ค่าสถานที่ในการฝึกอบรม และค่าประกาศนียบัตร สำหรับค่าพาหนะ ค่าเบี้ยเลี้ยง ระหว่างการเดินทางมาอบรม (ไป-กลับ) ให้เบิกจ่ายจากงบประมาณต้นสังกัดของผู้เข้ารับการฝึกอบรมตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปราชการของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น พ.ศ. 2555 (แก้ไขเพิ่มเติม ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2558 เมื่อได้รับอนุมัติจากผู้บังคับบัญชาแล้ว
     ผู้เข้ารับการฝึกอบรม จาก องค์กรภาครัฐ / รัฐวิสาหกิจ / เอกชน สามารถเบิกจ่ายงบประมาณได้ตาม ระเบียบกระทรวงการคลัง