โครงการศิลปากรสัญจร
หลักสูตร การพัฒนาศักยภาพบุคลากรท้องถิ่นเพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนด้วย “การโค้ช”
“Potential Development of Local personal for sustainable success with Coaching”

         ตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ที่ได้กำหนดกรอบมาตรฐานความสำเร็จในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลไว้ 5 ด้าน ได้แก่ 1.ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์  2.ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล 3.ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล 4.ความพร้อมรับผิดชอบด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 5.คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ซึ่งหนึ่งในแนวคิดการพัฒนาศักยภาพบุคลากรยุคใหม่ที่กำลังเป็นที่นิยมในองค์กรต่างๆทั้งภาครัฐและเอกชน คือ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อความสำเร็จของตนเองและองค์กรอย่างยั่งยืนด้วย “การโค้ช” (Coaching)

รับสมัครเข้าฝึกอบรม ...
ครั้งที่ 1 (19-22 พฤศจิกายน 2558) รร.เจริญโฮเต็ล จ.อุดรธานี ฝึกอบรมแล้ว

>> หนังสือประชาสัมพันธ์ แผนการฝึกอบรมสัญจร ปีงบประมาณ 2559
>> รายละเอียดหลักสูตร
>> สมัครเข้ารับการฝึกอบรม (กรอกใบสมัครออนไลน์)

กลุ่มเป้าหมาย จำนวนรุ่นละ 30 คน
- นายก/รองนายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
- ประธานสภา/รองประธาน/สมาชิกสภาองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
- ปลัด/รองปลัด/หัวหน้าสำนักปลัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
- ผู้อำนวยการสำนัก/ผู้อำนวยการกอง/ผู้อำนวยการส่วน/ผู้อำนวยการโรงเรียน
- ข้าราชการ/พนักงาน/ลูกจ้างขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ทุกตำแหน่ง)
- นักบริหารงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ทุกตำแหน่ง)
- ผู้บริหารและบุคลากรของหน่วยงานภาครัฐ (ทุกตำแหน่ง)
- ผู้บริหารและบุคลากรของหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ (ทุกตำแหน่ง)
- ผู้บริหารและบุคลากรของหน่วยงานภาคเอกชน (ทุกตำแหน่ง)
และผู้ที่สนใจทั่วไป

ฝึกอบรม จำนวน 4 วัน ตามขอบเขตวิชา ...
* การสอนงาน การโค้ชคืออะไร
แนวทางการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่างๆ
การโค้ชคืออะไรและการนำไปใช้งาน
ข้อแตกต่างการทำโค้ชในรูปแบบต่างๆ พร้อมสาธิตการโค้ช
* ฉันคือใคร สิ่งที่อยู่ในจิตใจ และความเชื่อ
ธาตุแท้ ค่านิยม พฤติกรรมของบุคคล
ความต้องการด้านต่างๆ (Needs) และความกลัว (Fears)
การปรับมุมมอง ความเชื่อ (Limiting Belief)
การใช้มุมมองของการเป็นผู้ริเริ่มมากกว่าเป็นผู้รับผล (At cause-Effect)
* จิตสำนึกหลักความเชื่อของโค้ช
การปรับความเชื่อของโค้ช (Mindsetof Coach)
การมีทัศนคติเชิงบวก และวิธีการปรับปรุงตนเอง
การปรับมุมมอง และ วิธีการสร้างความเชื่อมั่น
* หลักการ “การเปิดใจ” โดยเทคนิค “Rapport building”
การสื่อสาร การฟัง การสะท้อนกลับ และการจับความรู้สึก
การใช้ เทคนิคกระจกสะท้อน
เทคนิกการหาวิธีการสื่อสารให้ตรงใจในแบบต่างๆ
* การวิเคราะห์ รูปแบบ และพฤติกรรม ของตนเองและผู้อื่น "DISC"
การทำแบบทดสอบการประเมินตนเอง
การเรียนรู้ในการแบ่งประเภทของพฤติกรรม ออกเป็น D I S C
วิธีการสื่อสารให้มีประสิทธิผลให้ตรงความต้องการ
* การใช้คำถามในรูปแบบต่างๆ
การใช้คำถามในการสื่อสาร การฟัง การสะท้อนกลับ และการจับความรู้สึก
เทคนิคการใช้ คำถามในรูปแบบต่างๆ
การฝึกในการใช้คำถามที่จะให้ผู้อื่นตระหนักด้วยตนเอง
* การใช้เทคนิค GROW เพื่อการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ
การตั้งเป้าหมาย (Goal) ที่ชัดเจนแบบ SMART
การฝึกการตั้งเป้าหมายที่สามารถ หาธาตุแท้และจุดแข็ง
การฝึกปฏิบัติกลุ่มย่อย
* การหาทางออกด้วยเครื่องมือ ที่ใช้ในการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ
การหาทางออกด้วย “ทางเลือกและการเปลี่ยนความเชื่อ”
เครื่องมือต่างๆ ที่โค้ชมักจะนำมาใช้งาน
การหาทางเลือกในการแก้ไขปัญหา
วิธีการสร้างคำมั่นสัญญาแห่งการเปลี่ยนแปลงและการติดตามผล
* Work Shop : สถานการณ์สมมุติของการโค้ช
การฝึกปฏิบัติและการสังเกตการณ์เป็นกลุ่ม
การสะท้อนกลับและการปรับปรุง
การสรุปและการสร้างแนวทางการนำโค้ชไปใช้ในองค์กร

วิธีการฝึกอบรม
       เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจจากการฝึกอบรมอย่างเต็มที่มีความมั่นใจที่จะให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นจริง และเสริมสร้างความเป็นผู้นำได้อย่างมั่นใจ วิธีการฝึกอบรมจึงประกอบด้วยการบรรยายให้ความรู้เชิงทฤษฎีซึ่งถ่ายทอดประสบการณ์จากวิทยากร และมีการฝึกภาคปฏิบัติ โดยเน้นหนักให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ฝึกฝนการโค้ช การคิดในรูปแบบการระดมสมอง หรือฝึกปฏิบัติต่างๆ โดยในการฝึกปฏิบัตินั้นจะมีวิทยากรที่เปี่ยมด้วยประสบการณ์ คอยให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงทักษะต่างๆ ที่ใช้ในการโค้ชของผู้เข้ารับการอบรมอย่างใกล้ชิด ด้วยวิธีการที่เป็นธรรมชาติซึ่งผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะได้รับความสนุกสนานเป็นกันเอง และสามารถนำแนวทาง การโค้ชไปใช้ในองค์กรได้อย่างยั่งยืน

ค่าลงทะเบียน
ท่านละ 4,900 บาท (สี่พันเก้าร้อยบาทถ้วน) ค่าอาหารกลางวัน, อาหารว่าง, ค่ากระเป๋าและเอกสารประกอบการอบรม

ประกาศนียบัตรรับรอง
ผู้ผ่านการฝึกอบรมจะได้รับประกาศนียบัตรรับรองการฝึกอบรมจากมหาวิทยาลัยศิลปากร ทั้งนี้จะต้องมีเวลาเข้ารับการฝึกอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาทั้งหมด

งบประมาณของผู้เข้ารับการฝึกอบรม
     ผู้เข้ารับการฝึกอบรม จาก องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น สามารถเบิกจ่ายงบประมาณได้ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการเข้ารับการฝึกอบรมของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น พ.ศ.2557 หมวด 2 ข้อ 28 (1) เพื่อจ่ายเป็นค่าอาหารกลางวัน, ค่าอาหารว่าง, ค่ากระเป๋า, ค่าวัสดุ-อุปกรณ์เครื่องเขียนต่างๆ, ค่าเอกสาร/หนังสือคู่มือ, ค่าตอบแทนวิทยากร, ค่าสถานที่ในการฝึกอบรม และค่าประกาศนียบัตร สำหรับ ค่าที่พัก ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าอาหารเช้า-เย็น ค่าพาหนะระหว่างการเดินทางมาอบรม (ไป-กลับ) ให้เบิกจ่ายจากงบประมาณต้นสังกัดของผู้เข้ารับการฝึกอบรมตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปราชการของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น พ.ศ. 2555 (แก้ไขเพิ่มเติม ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2558 เมื่อได้รับอนุมัติจากผู้บังคับบัญชาแล้ว
     ผู้เข้ารับการฝึกอบรม จาก องค์กรภาครัฐ / รัฐวิสาหกิจ / เอกชน สามารถเบิกจ่ายงบประมาณได้ตาม ระเบียบกระทรวงการคลัง